比音勒芬服飾股份有限公司成立于2003年，是一家集設(shè)計(jì)、研發(fā)及營銷于一體的國內(nèi)領(lǐng)先高爾夫服飾品牌企業(yè)。公司產(chǎn)品定位于高爾夫運(yùn)動(dòng)與時(shí)尚休閑生活。經(jīng)過多年發(fā)展，比音勒芬品牌在高爾夫服飾市場(chǎng)已具有一定的品牌影響力和知名度。2013年10月，公司成為中國國家高爾夫球隊(duì)(奧運(yùn)之隊(duì))官方唯一專業(yè)高爾夫服裝贊助商，比音勒芬品牌成為中國國家高爾夫球隊(duì)(奧運(yùn)之隊(duì))指定品牌。2013年12月，公司被《紡織服裝周刊》評(píng)選為2013中國紡織服裝行業(yè)"十大服裝品牌"。

截至2017年，比音勒芬擁有652家終端銷售門店， 2017年新增門店50家。公司門店大多位于國內(nèi)大型高端商場(chǎng)、主要機(jī)場(chǎng)、知名高爾夫球會(huì)會(huì)所等，覆蓋了國內(nèi)主要城市的核心商圈。

2014至2017年，作為高爾夫球服飾A股第一股的比音勒芬收入與凈利潤增長保持在15%左右，但是高庫存仍然是困擾鼻音勒芬的重大難題之一。

由于比音勒芬主要采取直營和特許加盟相結(jié)合的銷售模式，需保持款色、尺寸充足的庫存商品，以滿足門店陳列及消費(fèi)者的挑選，還有新零售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張對(duì)商品鋪貨的需求。再加之，服裝具有較強(qiáng)的季節(jié)性特征，錯(cuò)過最佳銷售時(shí)間，極其容易出現(xiàn)庫存壓倉的現(xiàn)象。

如何管理好龐大的庫存？比音勒芬經(jīng)過考察和調(diào)研選擇了巨沃。

巨沃wms解決方案，精準(zhǔn)的智能的庫位管理，能夠最大程度的利用倉庫的空間，燈光揀選系統(tǒng)能夠幫助倉庫的工作人員，即使在不熟悉倉庫的情況下，也能快速的找到所需的貨品。優(yōu)化的出庫流程，智能的波次策略，能夠幫助企業(yè)建立完善便捷的零售網(wǎng)絡(luò)，在最短的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確的把貨物配送到門店或者買家的手中，同時(shí)，也能減少庫存的積壓，有利于企業(yè)的的資金周轉(zhuǎn)和擴(kuò)張。