這里就提到了另外一個(gè)“玩”，如何才能玩好數(shù)據(jù)？

這是我們提出的一個(gè)理念，通過(guò)玩數(shù)據(jù)，希望給客戶帶來(lái)效率和價(jià)值。在有數(shù)據(jù)支撐的情況下，將元素進(jìn)行很好的優(yōu)化。有了數(shù)據(jù)之后，去調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)，去梳理我們的流程，讓數(shù)據(jù)變得有價(jià)值，能夠體現(xiàn)它真正所需要展示一些東西。

大數(shù)據(jù)電商物流的展開(kāi)方式有哪些？

第一個(gè)是計(jì)劃性的數(shù)據(jù)。比如：一些活動(dòng)的策略，或者產(chǎn)品分析，這些是有價(jià)值的數(shù)據(jù)。如何用這些數(shù)據(jù)將現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品跟流水線跟現(xiàn)場(chǎng)人員的布局產(chǎn)生一個(gè)很好的對(duì)應(yīng)關(guān)系，這里面也是有很多講究和學(xué)問(wèn)的。電商講究的就是一個(gè)變，今天的電商物流最大的一個(gè)特點(diǎn)就是變化，在變化數(shù)據(jù)里面如何去有效分析我們的訂單，如何將我們的訂單處理效率最大化？這個(gè)問(wèn)題的根本其實(shí)就是如何有效合并訂單，將我們的散的、小的、多批次的訂單進(jìn)行有效合并，最后可以產(chǎn)生很大的價(jià)值。

第二個(gè)是充分使用已有數(shù)據(jù)，它跟我們對(duì)空間的利用一樣。結(jié)合訂單變化情況，人員變化情況、對(duì)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)變化情況、以及問(wèn)題數(shù)據(jù)，這些都是數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值的點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)給大家看到的是數(shù)據(jù)在軟件行業(yè)和軟件流程上面產(chǎn)生的價(jià)值。這些對(duì)于食品電商企業(yè)來(lái)說(shuō)，它所創(chuàng)造的是更加現(xiàn)實(shí)的價(jià)值點(diǎn)。利用好這些數(shù)據(jù)，倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)即可以不變應(yīng)萬(wàn)變。

數(shù)據(jù)的升級(jí)，如何進(jìn)行數(shù)據(jù)深度管理？

首先基于數(shù)據(jù)的前提，我們對(duì)現(xiàn)有訂單做一個(gè)有效的分析，最標(biāo)準(zhǔn)的流程是訂單下來(lái)之后，進(jìn)行訂單池，通過(guò)人為干預(yù)進(jìn)行訂單有效輸出。將我們的訂單根據(jù)我們的倉(cāng)庫(kù)有效分離出去，將我們的人員進(jìn)行最大化的充分利用。

接下來(lái)是預(yù)售，也是食品行業(yè)特有的一種業(yè)務(wù)，因?yàn)槲覀冏鍪称分v究的是時(shí)效，我們的訂單會(huì)無(wú)庫(kù)存銷售，充分迎接訂單。這個(gè)時(shí)候會(huì)看到各種不同的出倉(cāng)的模式，而預(yù)售訂單的處理也成為訂單分析分類的一種，而對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)方面如何快速處理訂單也是需要攻克的前提；這些數(shù)據(jù)在電商企業(yè)就變成了系統(tǒng)架構(gòu)，擁抱數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)靈活業(yè)務(wù)體系支撐。

另外一點(diǎn)，是訂單的分析和預(yù)處理。通過(guò)“庫(kù)位組揀選”的模式，將人員進(jìn)行有效的分離。建立一個(gè)全品相的通道，以及各種活動(dòng)的通道，訂單到了之后，我們進(jìn)行有效的分析，如果超出某一條線，或者某一個(gè)庫(kù)位組所承受壓力的時(shí)候，我們可以隨時(shí)有效的拉伸，將倉(cāng)庫(kù)所有場(chǎng)地和人員進(jìn)行有效使用。平常租一萬(wàn)多平方的倉(cāng)庫(kù)，正常情況下使用3個(gè)庫(kù)位組就夠了。這樣可拉伸的運(yùn)作模式，結(jié)合我們的流水線，結(jié)合自動(dòng)稱重，結(jié)合自動(dòng)分揀，DPS的揀選，讓揀選效率大大提高。在同一個(gè)有效體系上面，能夠讓我們真正看到倉(cāng)庫(kù)利用率做到最大化。