疫情當下，很多企業(yè)都選擇了在家辦公的工作形式，在這種情況下和合作伙伴間的溝通交流是非常重要的，尤其是您的軟硬件合作商，在遇到問題時，需要他們協(xié)助與支持，順利溝通并解決問題需要注意哪些方面呢？
今天小沃跟你分享的是疫情形勢下，和合作伙伴溝通需要注意的幾點事項，供您參考。
1、建立項目負責人制
建立項目負責人制，專人專項，固定項目經理和對接人員，避免一個事情多人負責，多人溝通的情況，減少人力成本、溝通成本的增加和浪費，從而提高溝通的效率及事件的明確性。
例如：固定一個WMS系統(tǒng)溝通負責人，所有WMS系統(tǒng)相關的問題向此人匯總，再由此負責人統(tǒng)一一個窗口對外溝通。
固定一個OMS系統(tǒng)溝通負責人，所有OMS系統(tǒng)相關的問題向此人匯總，再由此負責人統(tǒng)一一個窗口對外溝通。
2、確定緊急事件的溝通流程
和您的合作伙伴確定緊急事件的溝通流程，確保在遇到緊急情況時有相應的人處理。在遇到緊急情況時，不呆板的等待信息回復，直接打電話，緊急事件的時效性要求有效信息的快速傳達和溝通，事件得到解決之后及時告知相關人員，同步事件解決情況。
3、溝通跟蹤到位，形成閉環(huán)
所有的溝通一定跟蹤到位，形成閉環(huán)。從問題提出——得到回復——解決——確認要有明確的時間節(jié)點，出現(xiàn)異常及時反饋，并跟進問題解決情況直至問題得4、重視溝通群的消息
當群里有艾特@的信息時，要及時查看并回復。
5、無效溝通群及時解散
無效及臨時的溝通群及時解散，避免串群、跨群交流導致溝通錯位。
6、及時清理群內的無效賬號
因疫情影響，項目人員可能會有變動，及時清理群內的無效賬號，避免信息及數(shù)據(jù)的泄露從而造成損失。
疫情仍在繼續(xù)，不斷攀升的確診、疑似病例，牽動著每一個人的心，希望疫情快點消除，期待萬物復蘇，春暖大地。
 
作者 |巨沃科技石裕
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