現(xiàn)代社會(huì),做任何事都應(yīng)該以人為本,管理也是如此。在倉(cāng)庫(kù)管理工作中,對(duì)“人”的管理應(yīng)該放在第一位,做好倉(cāng)管員的管理,倉(cāng)庫(kù)貨物管理水平自然就會(huì)有所提高。打造一支高效的倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì),會(huì)大大提高倉(cāng)庫(kù)工作效率。那么如何才能打造一支高效優(yōu)秀的倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)呢?下面巨沃科技就來(lái)跟大家探討一下幾個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題以及解決方案:
在巨沃WMS看來(lái),這個(gè)問(wèn)題是尤為重要的,如果不能及時(shí)解決,就會(huì)嚴(yán)重影響工作,導(dǎo)致很多不必要的失誤出現(xiàn)。
解決方案:應(yīng)該先從員工的工作中出發(fā),幫他們解決工作中所困擾他們的問(wèn)題,對(duì)員工所提出的問(wèn)題能給予積極的回應(yīng),而不是拖延的態(tài)度,無(wú)論解決與否,都應(yīng)該給予他們一個(gè)回答。
切忌:可以給他們一個(gè)很好的未來(lái),但一定不能長(zhǎng)期拿不確定的未來(lái)督促員工,這樣會(huì)起反作用。
人員的不穩(wěn)定和缺少,長(zhǎng)期以來(lái)都是我們公司所面對(duì)的問(wèn)題,員工不愿意在一個(gè)地方工作,其原因無(wú)非是兩點(diǎn):一是工資低了,二是工作環(huán)境不好。第一點(diǎn)跟公司的發(fā)展有關(guān),這個(gè)是作為管理人員不可控制的,所以我們能做的就是改善第二點(diǎn)。
解決方案:改變員工工作環(huán)境,多與員工溝通,清除員工工作中的障礙,良好的工作環(huán)境也是穩(wěn)定人員的必要因素,想穩(wěn)人先穩(wěn)心,員工的心如果是活動(dòng)的,那么怎樣都不可能會(huì)留住。
很多稍具規(guī)模的倉(cāng)庫(kù)為了便于公司管理,都會(huì)以輪班的形式來(lái)分配倉(cāng)庫(kù)人員,這樣一來(lái),很容易導(dǎo)致兩班的人員表面上團(tuán)結(jié),但一直以來(lái)都存在很大分歧,一直覺(jué)得自己做的多,別人做的少,有這樣的分歧出現(xiàn),也是由于倉(cāng)儲(chǔ)交接工作以及員工之間的不了解導(dǎo)致。
解決方案:
1、制定倉(cāng)儲(chǔ)全體會(huì)議時(shí)間,建議一個(gè)星期或者每次轉(zhuǎn)班的時(shí)候開(kāi)一次,會(huì)議期間,盡量讓員工發(fā)言,能多了解每個(gè)人,有何優(yōu)勢(shì),有何劣勢(shì),都記錄在案,最后我們分析,好就是好,不好就是不好,而不是像現(xiàn)在這樣,對(duì)誰(shuí)也不了解,只能看到自己的工作范圍。
2、制定交接制度,每天交接班的時(shí)候也是兩班人員交際最多的時(shí)候,有一個(gè)明文規(guī)定,可以更好的督促他們,但管理人員也要做好監(jiān)督的工作。
一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸,一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。巨沃WMS真誠(chéng)祝愿每家企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)都是一片大海,包容著每一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)工作人員,讓企業(yè)在海的滋潤(rùn)中拙壯成長(zhǎng)!
2026-01-16
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2026-01-15
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2026-01-14
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