物流過程中商品數(shù)量的管理簡稱庫存管理。當(dāng)商品增多的時候。庫存不好管理，容易出現(xiàn)問題。掌握這幾點(diǎn)庫存管理的方面，讓你輕松面對倉庫管理壓力。

 

　　一、ABC重點(diǎn)控制法

 

　　ABC重點(diǎn)控制法的基本點(diǎn)是：將企業(yè)的全部存貨分為A、B、C三類，管理時，對金額高的A類物資，作為重點(diǎn)加強(qiáng)管理與控制;B類物質(zhì)按照通常的方法進(jìn)行管理和控制;C類物資品種數(shù)量繁多，但價值不大，可以采用最簡便的方法加以管理和控制。

 

　　二、經(jīng)濟(jì)批量法(EOQ)

 

　　經(jīng)濟(jì)批量法是確定批量和生產(chǎn)間隔期時常用的一種以量定期方法，是指根據(jù)單位產(chǎn)品支付費(fèi)用最小原則確定批量的方法，也是確定批量和生產(chǎn)間隔期時常用的一種以量定期方法。

 

　　(1)在一定時期內(nèi),確知某項(xiàng)庫存的耗用量/銷售量，這一數(shù)量在分析期保持不變。

 

　　(2)每次訂貨成本固定不變。如訂購原材料所花費(fèi)的定單費(fèi)、接收驗(yàn)貨費(fèi)用等。

 

　　(3)單件庫存儲存成本固定不變，如倉庫保管費(fèi)、保險費(fèi)以及庫存資金占用的機(jī)會成本等。

 

　　(4)庫存能得到及時補(bǔ)充，因而不考慮保險庫存。

 

　　經(jīng)濟(jì)批量法的應(yīng)用是有一定限定條件的，或者說其應(yīng)用有一個基本前提，那就是分析對象的使用或減少必須是均衡的。

 

　　三、再訂貨點(diǎn)庫存法

 

　　再訂貨點(diǎn)是用來明確啟動補(bǔ)給訂貨策略時的貨品單位數(shù)。一旦存貨量低于再訂貨點(diǎn)即補(bǔ)給訂貨。當(dāng)需求量或完成周期存在不確定性的時候，須使用合適的安全庫存來緩沖或補(bǔ)償不確定因素。

 

　　再訂貨點(diǎn)=采購提前期消耗量+安全庫存。

 

　　企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，必須提前若干天數(shù)購入存貨，提前的天數(shù)就是訂貨提前期。一般情況下，訂貨提前期應(yīng)等于交貨天數(shù)。提前進(jìn)貨的條件下，企業(yè)再次發(fā)出訂貨單時尚有存貨的庫存量，就是再訂貨點(diǎn)。

 

　　四、庫存盤點(diǎn)實(shí)踐法

 

　　定義：盤點(diǎn)，又稱盤庫，即用清點(diǎn)、過秤和對帳等方法，檢查倉庫實(shí)際存貨的數(shù)量和質(zhì)量。

 

　　任務(wù)：

 

　　查清實(shí)際庫存量是否與帳卡相符;

 

　　查明存貨發(fā)生盈虧的真正原因;

 

　　查明庫存貨物的質(zhì)量情況;

 

　　查明有無超過儲存期限的存貨。

 

　　目標(biāo)：確保帳、卡、物相符。

 

　　五 準(zhǔn)時生產(chǎn)制庫存管理方法(JIT)

 

　　JIT作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式,通過看板等工具的應(yīng)用，保證了生產(chǎn)的同步化和均衡化，實(shí)行“適時、適量、適物”的生產(chǎn)，效果明顯。

 

　　JIT的基本原理是以需定供、以需定產(chǎn)，即供方(上一環(huán)節(jié))根據(jù)需方(下一環(huán)節(jié))的要求，按照需求方的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間、地點(diǎn)等要求，將生產(chǎn)物資或采購物資，不多、不少、不早、不晚且質(zhì)量有保證地送到指定地點(diǎn)。