倉儲管理有很多的人都在做，但是倉庫管理中容易進入一些誤區(qū)，容易進入哪些誤區(qū)呢？

 

　　一、庫存管理

 

　　很多企業(yè)的庫存管理水平并不高，也導致了整體的工作效率不夠高。其實，庫存管理水平也能夠間接性的代表企業(yè)管理的水平。作為企業(yè)高層，就必須要非?？捎^的認識到自身有哪些問題存在，然后針對性的去采取措施，實施可行的方案，從點點滴滴的細節(jié)做起才能有效地降庫存。 常見的錯誤處理方式如下：停止打印訂單，原輔料入庫不入賬將貨物擱置在運輸工具而不入庫等，雖暫時性將庫存問題掩蓋，但這些錯誤的方式會導致問題的進一步加劇。

 

　　二　人員管理

 

　　想必很多企業(yè)對于人員管理都是采用“粗放式”的吧？這也不能夠說是高層的問題，畢竟很多人的第一想法就是，倉庫內的員工大多都是文化水平不夠高的人，適合于粗放式管理，稀里糊涂的管反倒更適合這個領域。

 

　　講真的，有這樣的想法真是的非常不對的！可謂是大錯特錯！這是無視人性的最根本需要。試問：你在倉庫里勞動一整天，有的人放羊式工作，領導一來積極表現，這樣的工作有什么價值？長期以往，付出的人會怎么看？誰還能持續(xù)這樣做下去。

 

　　正確的處理方式：應當建立一個合理、科學的獎懲模式，確保能夠將每個人的工作進行量化、細化，具體到每一步的操作步驟，監(jiān)控手段可以通過PDA、攝像頭等方式來進行，如此就能夠保證相對公正的考核。