現(xiàn)在很多的倉儲(chǔ)管理在改善，逐漸使用信息化-倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)來管理倉庫，那么倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的快捷體現(xiàn)在哪些地方呢？

　　1.貨物安排良好

　　通過倉庫管理系統(tǒng)貨架模塊和倉庫位置模塊，當(dāng)貨物存儲(chǔ)在倉庫中時(shí)，根據(jù)自己的規(guī)則，系統(tǒng)在員工的PDA上顯示上層貨架位置，員工按照指示完成貨架，掃描圖書館位置標(biāo)簽，完成貨物與圖書館位置的綁定。這樣，不僅提高了倉庫的存儲(chǔ)容量，采摘擁擠，而且便于查找、揀貨和庫存，加快了倉庫內(nèi)貨物的流通時(shí)間，從而提高了倉庫的運(yùn)營效率，減少了時(shí)間和成本的浪費(fèi)。

　　2.每天的作業(yè)要準(zhǔn)確按時(shí)完成

　　倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)包括倉儲(chǔ)、質(zhì)量檢驗(yàn)、貨架、揀貨、補(bǔ)貨、分配、庫存、庫存、包裝和評(píng)審、出庫等功能模塊，具有靈活性和可擴(kuò)展性，能夠滿足倉庫日常運(yùn)作的需要。通過PDA設(shè)備+倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的策略規(guī)則，可以準(zhǔn)確、及時(shí)地完成日常倉庫工作，既避免了大量重復(fù)的無效工作，又大大降低了錯(cuò)誤率，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)可視化管理。在節(jié)約圖書館工作成本的同時(shí)，還能給用戶帶來更好的服務(wù)體驗(yàn)。

　　3.庫存積壓費(fèi)用繼續(xù)下降

　　降低庫存成本的方法是知道準(zhǔn)確的庫存數(shù)量，第二種方法是自動(dòng)收集數(shù)據(jù)，第三種方法是實(shí)時(shí)更新庫存數(shù)據(jù)，第四種方法是先入先出。本倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)能夠很好地滿足上述四方面的要求，通過PDA自動(dòng)數(shù)據(jù)采集，完成工作后可以實(shí)時(shí)更新庫存動(dòng)態(tài)，如裝貨到倉庫增加庫存，出庫減少庫存。此外，由于PDA掃描的庫存模式，不僅可以大大減少庫存工作量，而且可以生成庫存報(bào)告，以保證庫存的準(zhǔn)確性。根據(jù)先入先出的策略規(guī)則，在提貨時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮提前儲(chǔ)存時(shí)間的貨物，并通過標(biāo)簽掃描確認(rèn)，以避免誤取貨物。因此，管理人員根據(jù)準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)合理地制定采購、生成和銷售計(jì)劃，并進(jìn)一步控制庫存。

　　4.手工業(yè)績統(tǒng)計(jì)

　　對(duì)于手工績效統(tǒng)計(jì)，我認(rèn)為很多倉庫經(jīng)理都很頭疼，畢竟不可能在整個(gè)過程中對(duì)每個(gè)員工的作業(yè)進(jìn)行"監(jiān)督"，然后記錄他們的作業(yè)完成情況，導(dǎo)致無法談?wù)摽冃Э己撕蛦T工工作熱情的影響。倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)可以記錄每個(gè)員工的工作，如采摘工作，可以清楚地了解每名員工當(dāng)天采摘多少貨物、錯(cuò)了多少、完成多少時(shí)間，從而根據(jù)這些數(shù)據(jù)建立考核標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工的積極性，同時(shí)也可以從側(cè)面減少"懶惰"員工，節(jié)省勞動(dòng)力成本。