馬云旗下的菜鳥網(wǎng)絡最近頻頻發(fā)布新動作，布局八個城市節(jié)點，力圖打造阿里式的“萬達廣場”。

　　在馬云的設想中，菜鳥網(wǎng)絡要利用開放的數(shù)據(jù)應用平臺，在浙江、天津、四川、廣東等八個節(jié)點城市，用5-8年的時間建立一張能支撐日均300億（年度約10萬億）網(wǎng)絡零售額的智能骨干網(wǎng)絡。

 

　　這個計劃很快與地方政府一拍即合，大量以菜鳥網(wǎng)絡為核心的物流工業(yè)區(qū)被列入政府規(guī)劃中，這是GDP與互聯(lián)網(wǎng)的天然結(jié)合。

 

　　“菜鳥村”的煩惱

 

　　58歲的張家民夾著煙在自家地頭的樹下閑坐著，面對著眼前一大片荒草瘋長的葡萄園，他不時長嘆一口氣。屋后正是大規(guī)模的新建樓盤和工業(yè)廠房，在陣陣聒噪的蟬鳴聲中，這里很難再保持以往的清靜。

 

　　張家民的煩惱，來自于家里舊報紙上的一則新聞：

 

　　“2013年5月，阿里巴巴宣布與金華市簽訂中國電子商務新城項目投資合作協(xié)議，協(xié)議約定用地總面積1500畝，計劃總投資150億元，兩年內(nèi)完成一期項目建設并投入運營，五年內(nèi)完成整體項目開發(fā)。”

 

　　作為菜鳥網(wǎng)絡落地的第一站，阿里巴巴計劃在金華打造一個覆蓋全浙江的節(jié)點基地，張家民所在的張宅村正是菜鳥一期工程的落地點，并被很快納入征地范圍，前期工程涉及600余畝土地，這意味著整個村子都要搬遷。

 

　　在外界看來，得益于阿里巴巴的大手筆投資，張宅村是名副其實的“菜鳥村”。但世代務農(nóng)的村民對于菜鳥網(wǎng)絡并不熟悉，他們唯一聽過的只有浙商馬云，并認為阿里巴巴是世界級的大財團。

 

　　很快，挖掘機的轟鳴打破了往日的平靜，張宅村村前數(shù)百畝土地的葡萄苗、水稻被連根拔起，并被反復碾壓夯平。同時，還有工作組來到他們宅院仔細丈量尺寸，連高度都要測量。工作組離開后，張家民想試著趁夏天再種一季水稻，但很快又被再次拔掉，他同時被告知，作為阿里巴巴菜鳥網(wǎng)絡的二期工程，已經(jīng)被計劃征收的土地不允許種植，同時房屋也不能改建或是重建。

 

　　在整個菜鳥網(wǎng)絡的戰(zhàn)略意圖中，位于金華的這1500畝土地，將會建成整個華東區(qū)最大的智能物流骨干網(wǎng)絡。與此同時，金義都市新區(qū)是金華市重點開發(fā)的新城區(qū)，計劃打造成產(chǎn)城聯(lián)動的電子商務新城，急需引入重點項目。于是雙方一拍即合，在短短3個月內(nèi)就完成了土地征遷。

 

　　張宅村委會主任胡躍進告訴《IT時報》記者，在金義都市新區(qū)的建設規(guī)劃中，張宅村臨近的區(qū)塊有1200畝地要征遷，其中600余畝地出讓給菜鳥網(wǎng)絡。在后續(xù)的規(guī)劃中，土地會陸續(xù)出讓給三通一達、中國郵政、中國移動等企業(yè)。“目前已經(jīng)按照3.6萬元/畝的價格發(fā)放補償，并且動遷房在建設之中，將來會按照現(xiàn)有建筑面積1：4.3的比例補償符合條件的村民。”

 

　　雖然被外界譽為“菜鳥村”，但在張宅村村民們眼中，這個象征性的稱呼無法與日后的生計畫等號。

 

　　“我們也不會電子商務，現(xiàn)在沒了土地，接下來的日子要怎么過呢？”張家民發(fā)愁道，他只有4畝土地，拿到3.6萬元/畝的補償后，第一時間繳納了社保，如今所剩有限。村子里其他年輕人都外出打工自謀生路，只剩下老人留守，對于搬遷至旁邊的樓房，這些世代以務農(nóng)為生的村民多少有些抵觸情緒。一旁一位六十多歲的村民擔心地說道，“現(xiàn)在工廠只要年輕人，我們年紀大了也不適合打工。”

 

　　大躍進式的建設

 

　　在金華市的地圖中，張宅村是位置偏遠的一個小點，距離最近的市區(qū)也要四十多公里，道路沿途都是種滿了水稻的綠田，偶爾才經(jīng)過一兩座在建的工業(yè)園區(qū)。從金華火車站驅(qū)車，近一個多小時的車程后，才看到公路旁一塊不顯眼的藍色指示牌標著張宅村。沿著一條小道直走，便到了這個只有五百多人的小村子。

 

　　在張宅村的盡頭，一條小路將村子與工地分割開來。不遠處就是阿里巴巴正在建設的一期工程，現(xiàn)場正在進行初步的土建工程，基本的倉儲鋼架結(jié)構已經(jīng)搭建起來，旁邊為阿里巴巴區(qū)塊配套的500KV高壓配電站也在積極改造之中，更遠處是已經(jīng)接近建設尾聲的動遷房和商品樓盤。

 

　　按照阿里巴巴的計劃，菜鳥網(wǎng)絡在金華總投資達到100億元，征地1500畝。一期工程中先動用669畝，計劃建設新型物流倉儲基地、電子商務和創(chuàng)意設計等相關產(chǎn)業(yè)集群辦公設施。記者從金華市金義都市新區(qū)管委會出示的一份文件中看到，目前阿里巴巴已經(jīng)完成投資1億元，今年計劃追加投資8億元，并且要完成11萬平方米廠房及宿舍樓建設，在“雙十一”之前投入試運營。

 

　　“金華基地是菜鳥網(wǎng)絡的示范樣板基地，建成后國內(nèi)其他基地都會復制這個模式。”金義都市新區(qū)管委會經(jīng)濟發(fā)展部副部長杜華慶對記者介紹。

 

　　按照阿里巴巴集團前期的設想，菜鳥網(wǎng)絡要在全國建立8個一級節(jié)點、16個二級節(jié)點、32個三級節(jié)點，一旦網(wǎng)絡成形，這些倉儲將以收費的形式，提供倉庫空間給天貓和淘寶上的賣家以及其他電商公司使用。

 

　　金華正是菜鳥最重要的核心基地之一，當?shù)厥蓄I導甚至每隔半個多月就會到工地上視察。從去年6月份到年底，短短6個月內(nèi)完成了清表征遷、掛牌拍賣、開工儀式一系列工作，這一進程讓阿里巴巴方都感到吃驚。

 

　　“進度最順利，速度最快，全國少有！”在一次內(nèi)部會議上，馬云如此稱贊這個園區(qū)的進度。實際上，菜鳥在全國的八個節(jié)點網(wǎng)絡中，金華是為數(shù)不多的能夠一次性拿出如此大規(guī)模土地的城市之一。

 

　　IT時報記者獲悉，在阿里巴巴一期工程的建設項目中，今年4月當?shù)卣磐瓿缮襟w處理和土地平整，以及通訊線路和11萬伏高壓線塔的遷移，但在項目表中卻規(guī)定今年9月底就要完成22萬平米的電商倉儲用房建設并驗收，同比與京東、蘇寧等電商的建倉進度，菜鳥的速度可以用“大躍進”來形容。

 

　　“路走歪了”的質(zhì)疑

 

　　然而，對于菜鳥的模式，并不是所有人都認同。

 

　　不久前，商務部電子商務司副巡視員聶林海公開對菜鳥的發(fā)展路徑提出了質(zhì)疑。他說，菜鳥網(wǎng)絡到處建物流基地建倉儲，“因為經(jīng)不住誘惑，地方政府太重視電子商務，給他非常便宜的地”，菜鳥的路“走歪了”。

 

　　盡管處于上市前的緘默期，但阿里對此指責奮起反擊。阿里巴巴集團首席市場官王帥發(fā)布微博回應稱，在全國各個物流中心區(qū)域建設倉儲中心，搭建連通全國的高標準倉儲體系是支撐智能骨干網(wǎng)的“下半身”，這個下半身，事關“命根子”，實在缺不了。

 

　　“命根子”當然很重要，但的確很便宜。

 

　　為了吸引菜鳥網(wǎng)絡這樣的明星項目，當?shù)卣o予了特別優(yōu)惠的條件?！禝T時報》記者從金義都市新區(qū)管委會了解到，當?shù)毓I(yè)用地價格平均在40萬元左右/畝，如果按照這個價格來算，阿里巴巴在金華的1500畝地起碼要支付6億元左右的成本。

 

　　相關資料顯示，2013年10月，金華市傳云物聯(lián)網(wǎng)技術有限公司成立，法定代表人為阿里巴巴集團兼菜鳥網(wǎng)絡COO童文紅。中國土地市場網(wǎng)的交易公告顯示，兩個月后，它以總價7501.69萬元的價格，獲得金義都市新區(qū)51.43公頃（相當于771畝）的倉儲用地，平均價格約合9.72萬元/畝。

 

　　但同樣是工業(yè)用地，在阿里巴巴地塊旁邊一家企業(yè)投入1810萬元價格，卻只獲得3.77公頃（相當于56.55畝）土地，約合32萬元/畝，這意味著阿里拿地的價格低于正常價格的2/3.如果按照此均價估算，阿里巴巴在金華投入使用的1500畝地，僅需要1.4億元的價格即可拿下。

 

　　同時，當?shù)匾晃徊辉竿嘎缎彰墓賳T透露，當初阿里巴巴集團計劃在金華市拿地2000畝，其中1500畝用于菜鳥物流的建設，另外500畝做商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，但由于政府內(nèi)部反對意見過大，最終只能作罷。“旁邊商業(yè)用地價格要105萬元/畝，阿里以那么低的價格一下子拿那么多地，再搞商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，豈不是變成炒地皮的了？對外界影響很不好。”

 

　　除了金華，一年來，菜鳥網(wǎng)絡以迅雷不及掩耳之勢在全國各地掀起拿地高潮。在湖北武漢江夏區(qū)金口街道旭光村，今年4月26日，“武漢傳云江夏物聯(lián)網(wǎng)技術有限公司”以總價9495萬元、均價23.74萬元/畝的代價正式獲得這里400畝土地的使用權。

 

　　與金華市政府大開綠燈的優(yōu)惠政策相比，阿里在武漢拿地并沒有獲得太多照顧。在菜鳥網(wǎng)絡旁邊的幸福村，通用汽車于今年1月，分別以2090萬元和2615萬元的價格，拿下了占地6.66公頃和8.45公頃的工業(yè)用地，價格約在20.75萬元/畝，這個價格甚至比菜鳥網(wǎng)絡還要低出不少。

 

　　在天津，2013年第三季度，位于武清的阿里巴巴物流園一期倉庫已建成，為菜鳥網(wǎng)絡增加了10萬平方米的存量。

 

　　“三通一達”的沉默反擊

 

　　菜鳥網(wǎng)絡的野心并不止于自建倉儲。

 

　　2010年，馬云參股的百世物流完成了對匯通快遞70%的股權收購。此舉曾被視為是阿里巴巴（拓展選址信息）“云物流”戰(zhàn)略中重要的補充和備份。所謂“云物流”，即通過在線平臺，整合分散的社會物流資源，并實現(xiàn)基于訂單的物流“攬單”和“交付”服務。如今看來，阿里“云物流”可以視作智能骨干網(wǎng)的上層建筑，頗有“天網(wǎng)”（與“地網(wǎng)”相對，天貓牽頭負責與各大物流快遞公司對接的數(shù)據(jù)平臺）的雛形。阿里巴巴在其中扮演的角色是網(wǎng)絡平臺的設計者，以及云端數(shù)據(jù)交互的建設者。

 

　　2013年12月9日，阿里對海爾電器旗下日日順物流投資18.57億港元，共同設立合資公司。海爾日日順的大件配送，尤其是最后一公里的大件配送能力在國內(nèi)首屈一指。資料顯示，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，日日順在全國建立了7600多家縣級專賣店，26000個鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店，19萬個村級聯(lián)絡站，以及在全國2800多個縣建立了物流配送站，布局了17000多家服務商，解決了三四級市場的配送難題。

 

　　今年6月12日，中國郵政集團和阿里巴巴集團在京共同簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方將在物流、電商、金融和信息安全領域開展合作，共建智能物流骨干網(wǎng)絡。據(jù)了解。通過這個網(wǎng)絡平臺，郵政在全國的十幾萬個網(wǎng)點將與菜鳥網(wǎng)絡全面打通，并開放給社會化物流。

 

　　頻頻與這些出身名門的物流大佬合作，菜鳥網(wǎng)絡顯然并沒有將成功的希望放在那些和電商擁抱最緊密的民營快遞企業(yè)上。在2013年菜鳥網(wǎng)絡成立之初，中圓通、順豐、中通、韻達、申通各出資5000萬，占股1%.彼時的口號是要和菜鳥一起打造一套開放、共享、社會化的基礎設施平臺，通過自建、共建、合作、改造等多種模式，在全中國范圍內(nèi)形成一套開放的社會化倉儲設施網(wǎng)絡。

 

　　事實上，“三通一達”并不買賬。“我們的理念和方案完全不一樣。”申通集團董事長陳德軍曾公開表示，投這個錢，說白了就是“給面子”。但除了這5000萬，他表示不會再參與投資。同為浙商，馬云也沒有給陳德軍面子，在去年10月申通20周年慶中，馬云甚至沒有到場。

 

　　很快，業(yè)內(nèi)傳出消息，“三通一達”抱團深耕產(chǎn)業(yè)鏈，2億元投資的蜂網(wǎng)平臺近日正式上線，其中“三通一達”四家快遞企業(yè)各占25%股份，董事長由圓通董事長喻渭蛟擔任，董事由申通董事長陳德軍、韻達董事長聶騰云、中通董事長賴梅松組成。蜂網(wǎng)對外宣布主要聚焦四個方面：整合快遞上下游進行投資，包括智慧快遞、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等；面向社區(qū)、校園和公共場所投資智能快遞柜，占領末端；跨境電商快遞資源整合；為“三通一達”搭建集中采購的平臺，獲得巨大的議價能力。

 

　　不難看出，蜂網(wǎng)的啟動，其實是“三通一達”對菜鳥網(wǎng)絡的抱團博弈，并且很快有了實質(zhì)性動作。

 

　　就在阿里巴巴大興土木的一期倉儲旁邊，中通、圓通、申通也紛紛圈下了土地，緊鑼密鼓地建起了自己的物流基地。其中中通計劃投資1.8億，在金華建設包括綜合樓、電商創(chuàng)業(yè)中心、快件分揀車間等在內(nèi)的浙中總部基地。而申通和圓通也都計劃在金華建設包括倉儲物流中心、快件轉(zhuǎn)運中心在內(nèi)的浙中快件轉(zhuǎn)運中心，預計于年內(nèi)完成建設。

 

　　這可以看出菜鳥與“三通一達”的分歧。陳德軍表示，申通未來的重心還是在自己的物流平臺上，而不是菜鳥網(wǎng)絡，將來也不會和菜鳥網(wǎng)絡共享倉儲。

 

　　阿里式“萬達廣場”

 

　　在菜鳥自己描述的商業(yè)模式中，核心盈利不會來自租金，而是“天網(wǎng)”的大數(shù)據(jù)服務，具體而言，通過數(shù)據(jù)和信息服務來幫助自己的客戶不斷降低庫存和網(wǎng)點分配，幫助快遞企業(yè)實現(xiàn)貨物的快進快出。

 

　　但它同時承認，在物流倉儲園區(qū)落地時，還會建立起商業(yè)項目，并鼓勵租戶在園區(qū)內(nèi)開設類似于品牌旗艦店的O2O體驗店。具體來說，就是希望平臺內(nèi)的商戶、尤其是淘寶商城內(nèi)的中小賣家能夠來此租庫、開店乃至生活。再吸引為商家提供軟件服務的IT公司來這里，直至形成一個完整的電商生態(tài)圈。

 

　　“菜鳥網(wǎng)絡本質(zhì)上還是地產(chǎn)性質(zhì)開發(fā)。”一位曾為菜鳥網(wǎng)絡提供過方案的某物流咨詢公司負責人告訴《IT時報》記者，真正要建設覆蓋全國的智能骨干網(wǎng)，根本不需要圈這么多地，現(xiàn)有的物流網(wǎng)和信息資源已經(jīng)完全足夠，只需要將信息平臺和物流網(wǎng)絡重新整合即可。

 

　　該人士告訴記者，目前業(yè)內(nèi)共同面臨的一個問題是，由于商業(yè)地產(chǎn)非常稀缺，許多企業(yè)另謀他路，借著物流地產(chǎn)的名義在全國圈地，但缺乏后續(xù)開發(fā)規(guī)劃導致土地閑置的情況非常嚴重，所以也就有了前文的“走歪了”一說。

 

　　在菜鳥網(wǎng)絡以倉儲核心為驅(qū)動的“地網(wǎng)”中，其商業(yè)模式其實與新加坡普洛斯、豐樹集團等專業(yè)物流地產(chǎn)商并無太大區(qū)別——在圈地建好物流倉儲后，吸引物流、電商等企業(yè)入駐，形成以電子商務為核心的CBD商圈。

 

　　但一個關鍵的問題在于，物流地產(chǎn)自身依靠租金的回報周期較長，一般需要8——12年。這也就給作為電商跨界進軍地產(chǎn)的菜鳥網(wǎng)絡提出了個關鍵問題，如此長周期的回報該如何支撐地網(wǎng)商業(yè)模式？

 

　　“普洛斯和豐樹集團的核心其實也不在租金服務，它依靠來自國外資本市場的資金在國內(nèi)拿下的物流板塊項目，目的是拉高自身估值在資本市場快速擴張，本質(zhì)上是以資本為驅(qū)動。”該人士告訴記者，在某種意義上，菜鳥網(wǎng)絡也是阿里為了增加IPO上市砝碼而準備。

 

　　戴德梁行中國區(qū)工業(yè)及物流地產(chǎn)部主管蘇智淵也表示，菜鳥模式就是物流地產(chǎn)常采取的“輕-重-輕”的發(fā)展模式：從開發(fā)商在國內(nèi)購地、自建物流倉儲、出租獲得穩(wěn)定的現(xiàn)金流，到國外市場上通過資本化運作，把現(xiàn)金流轉(zhuǎn)嫁給資本市場做長期持有，這個模式已經(jīng)基本成熟。

 

　　但另一方面來說，由于地方政府都很重視電子商務概念，電商企業(yè)拿地要比純粹的物流地產(chǎn)商容易，很多電商因此獅子大開口，拿下顯然遠遠大于自需的土地，這意味著它們未來可能會轉(zhuǎn)做物流地產(chǎn)。

 

　　在這一必然趨勢下，未來最大的問題是電商除了用掉自己的這部分以外，剩下的土地怎么做市場化的物流地產(chǎn)。

 

　　“電商企業(yè)的市場化能力有待考量，畢竟它們更多關注自身所在的電商領域。而物流地產(chǎn)不僅只有電商，更多使用者是國際性的第三方物流公司，可能是海運的、空運的貨運公司等，基本跟電商不搭界。如果它們要真正全面進入這個領域，怎么去做市場是要慎重考慮的。”蘇智淵說道。

 

　　在智能物流的探索道路中，馬云為后來者上了生動的一課。