倉庫在管理中會遇到各種問題,其中就有庫存積壓,那么庫存積壓中要注意幾個(gè)方面呢?
一、生產(chǎn)部門隨意生產(chǎn)
在很多粗放型企業(yè)中,“隨意性”的事情屢有發(fā)生,如隨意回復(fù)客戶,隨意下單,隨意變更,隨意交貨等。隨意生產(chǎn)也是常見現(xiàn)象,有些企業(yè)生產(chǎn)什么由車間甚至是員工說了算,車間員工不按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn),哪款產(chǎn)品單價(jià)高、做起來簡單就會多做。筆者輔導(dǎo)某家五金企業(yè)管理變革時(shí)調(diào)研發(fā)現(xiàn)車間堆積了約20萬件超計(jì)劃生產(chǎn)的產(chǎn)品部件,因該車間是計(jì)件生產(chǎn),員工只要生產(chǎn)一件產(chǎn)品就有相應(yīng)的提成,因此員工就專挑易做易賺錢的產(chǎn)品做,如此造成了呆滯物料的增加。
二、采購員多下訂單
有些企業(yè)物料需求計(jì)劃及物料采購 由一人擔(dān)當(dāng),物料請購及采購沒有審核及確認(rèn),采購員為減少工作量及采購頻次、滿足生產(chǎn)的緊急需求結(jié)合最小采購量往往就會多下訂單,再加之個(gè)人利益原因,使得供應(yīng)商 投機(jī)取巧、見縫插針,由此就導(dǎo)致大批量提前于采購日期到料及超出訂單需求數(shù)量的物料進(jìn)入企業(yè),如此就帶來庫存物料的增加,萬一客戶訂單出現(xiàn)變更就會導(dǎo)致呆滯物料的產(chǎn)生。
三、倉庫管理混亂,任意收貨
按照訂單數(shù)量收貨本是倉庫管理運(yùn)作的基本常識,但有些企業(yè)卻連這基本的管理動(dòng)作都做不到,倉管員隨意簽單收貨,供應(yīng)商送多少就收多少,甚至有的倉管員連物料數(shù)量都不清點(diǎn),供應(yīng)商送貨單上寫多少就是多少。
四、倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)
有些企業(yè)倉庫物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn),物控員每做一次物料需求計(jì)劃就跑去倉庫清點(diǎn),個(gè)別企業(yè)倉庫物料標(biāo)識管理混亂,點(diǎn)一次物料要找遍整個(gè)倉庫,有時(shí)還點(diǎn)不清,或者今天此種物料沒有,過幾天又會無端的冒出來。如此物控員害怕斷料自然就會多做物料需求計(jì)劃而導(dǎo)致庫存的增加。