現(xiàn)代倉儲管理工作紛繁復雜,每個流程的細節(jié)把握好都能夠提升倉儲的效率,一般倉庫管理作業(yè)流程如下:
進貨
貨品到達------卸貨-----清點記錄-----統(tǒng)計對單-----開具票據(jù)
?。ㄟ\輸單位)(搬運工)(倉庫管理員)(有關部門)(財務部門)
出貨
客戶認可的提貨信息---出具提貨單---清點記錄 --- 裝貨 ----- 發(fā)貨
?。ㄘ攧詹浚ㄓ嘘P部門)(倉庫管理員)(搬運工)(運輸單位)
紙單據(jù)環(huán)境下易出現(xiàn)的問題:
1.物料出入庫,物品存放地點等信息由于采集過程繁瑣(需人工登記或在幾個班次結束后統(tǒng)一錄入計算機),經常發(fā)生傳遞滯后,引起庫存量上升,發(fā)貨日期無法保證或難以估計,以及決策依據(jù)不準確等弊病。不管是人工登單還是手工錄入,這種操作在記錄和輸入數(shù)據(jù)時產生的錯誤也降低了系統(tǒng)的可靠性。(據(jù)統(tǒng)計,手工操作出現(xiàn)的誤碼差的幾率是否3%-4%)一些單位為了避免手工操作的失誤,采取增設驗單人員的辦法,但其副作用一是把人工投入非增值性重復勞動造成浪費,另外,還會影響指令處理速度,加劇信息滯后。
只有充分把握好企業(yè)物流倉儲的流程,針對問題設計良好的解決方案,才能提高企業(yè)效率,賺取最大的利潤。