現(xiàn)代倉儲管理工作紛繁復雜，每個流程的細節(jié)把握好都能夠提升倉儲的效率，一般倉庫管理作業(yè)流程如下：

 

 

　　進貨

 

　　貨品到達------卸貨-----清點記錄-----統(tǒng)計對單-----開具票據(jù)

 

　?。ㄟ\輸單位）（搬運工）（倉庫管理員）（有關部門）（財務部門）

 

　　出貨

 

　　客戶認可的提貨信息---出具提貨單---清點記錄 --- 裝貨 ----- 發(fā)貨

 

　?。ㄘ攧詹浚ㄓ嘘P部門）（倉庫管理員）（搬運工）（運輸單位）

 

　　紙單據(jù)環(huán)境下易出現(xiàn)的問題：

 

　　1．物料出入庫，物品存放地點等信息由于采集過程繁瑣（需人工登記或在幾個班次結束后統(tǒng)一錄入計算機），經常發(fā)生傳遞滯后，引起庫存量上升，發(fā)貨日期無法保證或難以估計，以及決策依據(jù)不準確等弊病。不管是人工登單還是手工錄入，這種操作在記錄和輸入數(shù)據(jù)時產生的錯誤也降低了系統(tǒng)的可靠性。（據(jù)統(tǒng)計，手工操作出現(xiàn)的誤碼差的幾率是否3%-4%）一些單位為了避免手工操作的失誤，采取增設驗單人員的辦法，但其副作用一是把人工投入非增值性重復勞動造成浪費，另外，還會影響指令處理速度，加劇信息滯后。

 

　　只有充分把握好企業(yè)物流倉儲的流程，針對問題設計良好的解決方案，才能提高企業(yè)效率，賺取最大的利潤。