借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，電商平臺(tái)可謂如魚得水，開始快速瘋狂的蔓延開來，但是隨著電商的不斷高速發(fā)展，已經(jīng)開始逐漸平穩(wěn)下來，深受電商沖擊的實(shí)體經(jīng)濟(jì)開始逐漸逆襲。
 

 

　　電商的成本越來越高，電商已經(jīng)頹廢猛進(jìn)發(fā)展了很多年，現(xiàn)在的電商成本之高已不低于實(shí)體店：人工11%、天貓扣點(diǎn)5.5%、推廣成本15%、快遞12%、售后2%，再加上財(cái)務(wù)成本、水電房租等，如果沒有50%以上的毛利，電商根本沒有辦法持續(xù)經(jīng)營。

 

　　每當(dāng)萬物沉寂，必有強(qiáng)大的新生命在孕育，它將會(huì)引領(lǐng)下一輪萬物復(fù)蘇。

 

　　大蕭條里必然藏著大機(jī)會(huì)，在這個(gè)充滿著變數(shù)的時(shí)代，各種逆轉(zhuǎn)都會(huì)隨時(shí)發(fā)生。

 

　　比如，在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，淘寶、京東革了實(shí)體店的命。但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，它們卻又被淪為了傳統(tǒng)企業(yè)，而近期，關(guān)于實(shí)體店逆襲案例越來越多，比如ZARA、7-Eleven等等，說明實(shí)體店開始悄悄的崛起。

 

　　中國商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)過30多年的發(fā)展，同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，2015年連鎖百強(qiáng)銷售額增長僅為4.3%，為歷年最低。現(xiàn)在隨便走在一條街道上，至少有一半的小店寫著“甩賣”、“清倉”等等，之前人們一直吧實(shí)體店只是作為一種出貨渠道。經(jīng)過六年的洗牌，如今實(shí)體店的確也到了一個(gè)生死存亡的時(shí)刻！

 

　　而反觀幾大電商平臺(tái)，無論是阿里巴巴、京東，還是亞馬遜等，他們無一例外都遭遇到了瓶頸，抬頭就是天花板，利潤增長區(qū)域放緩，市場(chǎng)需求接近飽和。雙11經(jīng)濟(jì)是典型的賠本賺吆喝，價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致中國零售走向無利潤時(shí)代，電商在毀滅傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，本身也陷入了沼澤無法自拔。

 

　　電商的優(yōu)勢(shì)在消失，同時(shí)未來，商業(yè)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)是90、00后的消費(fèi)群體，這群人從來沒有經(jīng)歷過物資缺乏，他們不缺少物質(zhì)，不缺少產(chǎn)品，他們需要的是一種“關(guān)懷”，這種關(guān)懷更需要面對(duì)面的交流與觸覺才能體現(xiàn)。

 

　　而關(guān)懷恰恰是實(shí)體店最大的機(jī)會(huì)。

 

　　商業(yè)核心優(yōu)勢(shì)正從“價(jià)格”變成“服務(wù)”，比拼起服務(wù)，電商有怎么能與實(shí)體店相抗衡呢？

 

　　這就是“消費(fèi)升級(jí)”的本質(zhì)：零售業(yè)已經(jīng)從一個(gè)交易的時(shí)代，進(jìn)入一個(gè)關(guān)系的時(shí)代，商家可以從實(shí)體店上大動(dòng)手腳，從而營造一種無與倫比的消費(fèi)場(chǎng)景。

 

　　電商何去何從，是否又有新的模式出現(xiàn)，我們拭目以待??！